ייעוץ פיננסי לעסק

המשאב האנושי של כל בית עסק וארגון הוא הבסיס שלו להצלחה.

מאנשי המכירות, דרך אנשי שירות הלקוחות, מן הדרגים הזוטרים ביותר שאחראים על האדמיניסטרציה ועד לדרגים הבכירים ביותר שיודעים לקרוא את המפה ואת הנתונים, ולנווט נכונה את העסק.

מתי כוח אדם עלול להוביל להוצאות כספים מיותרות?

• אבטלה סמויה – ייתכן ומה שעבד בעבר לא עובד היום. ייתכן שישנה שחיקה מסוימת אצל העובדים, ואולי דווקא עומס היתר מביא לתופעה. ייתכן וישנו אדם אחד שלוקח על עצמו פעילות רבה יותר מאחרים שיכולים להירתם אל המלאכה. במקרים שכאלו יש לבחון אם כוח האדם הנוכחי הוא חיוני או שמא ניתן לצמצם או לייעל היקפי משרה.
• ניהול ספקים – ספקים יש בשפע, וצריך לדעת לבחור אותם נכון. לעתים דווקא ספק שנשלם לו יותר, יעניק לנו את השירות המצופה ולא יבזבז לנו זמן יקר. לעתים ישנם ספקים שייקחו סכומי עתק אך לא יספקו את הסחורה המצופה.
• ריבוי מנהלים – לא בהכרח שמדובר בתהליך קל לביצוע, אך לעתים צריך ראש אחד במעלה הארגון ולא מספק מקבלי החלטות. ניתן לרכך את עוצמת השינוי ולהחליט על גבולות. לעתים אפשר גם לשנות את הייעוד הניהולי של כל אחד ולגלות כישרון חדש שהיה חבוי אצל אחד מן השותפים.